Experience of Substantializing Weiwuying

The hardship during the construction is unspoken, but thanks to all the contractors and the excellent staffs they have brought in and trained through working together.
/ By Stan Lo, Eric Hsu, Huang Shih-Gong

台灣自民國76年完成台北兩廳院之後，逾20多年未有大型劇場類建築，不論是規劃設計、施工、設備採購……都呈現極大斷層。本案與國外建築師團隊、劇場/聲學顧問共同合作，除了最終完成一個國際品質的劇場/表演廳類建築，亦有效訓練出一批優秀人才彌補多年來劇場類型專業人才的斷層。回顧全案執行過程，有以下幾點較為困難之處：

如何與國外建築師及顧問溝通、並有效率地整合國內專業顧問
即使現今科技進步，通訊設備、網路極為普及，如何與不同地區的團隊有效率地分工合作仍是極為重要的課題。全案規劃設計始於2006年，團隊成員分布於荷蘭、法國、臺灣，當時網路視訊工具、頻寬不似現今普及，甚至多以「語音通話」的方式進行（不像現在可以多方視訊、即時開啟圖說討論/標註…），其難度可想而知；另外，建築規劃設計專業必須以圖面顯現，而本案除了一般建築、結構、機電、消防、給排水、景觀…之外，還有劇場、聲學、特殊照明…等專業顧問，如何確保所有相關顧問的「資訊同步」、每一位顧問都在「同一版本」的圖說持續發展下一階段工作，就是一大挑戰。本案由Mecanoo透過SVN的方式（Apache Subversion簡稱SVN，一個開放原始碼的版本控制系統，使用SVN能提供多人共有資料的一致性，以及版本控管），持續將最新版本圖說放置於網路空間，再由其他顧問定期自行下載，此法理論上可行，惟正如前述本案始於12年前，當時網路尚未如今日普及，且許多顧問亦是第一次與「不同時差地區」團隊工作，如何確保「資訊同步」實非易事，剛開始常有誤用錯誤版本、資訊未即時更新、部分資料未下載…等情事，此磨合期遠長於一般建築類型、也超過一開始所預判的時間。