Application of BIM for the Huwei Recreational Community

The application of BIM requires significant changes in habitual operation, its success relies on backup plans that can reduce the time of research and seeking for resources.
/ By Lee Wei-Lun, Hsu Sheng-Kai, Lin Chang-Hsun

BIM應用技術策略
將捷集團於103年成立BIM中心積極推動BIM技術導入，以「培訓、標準、管理、應用、研發」五大主軸為發展策略 ，初期以完善本集團BIM基礎建設為首要任務，包含軟硬體購置、編制建築及機電樣版、本地化元件庫、BIM設計及施工審查標準程序(SOP)、建築與機電建模準則等，同時建立BIM協同作業環境，以串聯各子公司之協調整合，打造穩固可靠之BIM作業基礎環境。

BIM中心角色涵蓋流程整合者、技術顧問、BIM專案管理者、機電系統整合協調、BIM培訓講師、BIM技術研發單位等，為達到集團導入目標及需求，並且降低新技術導入抗性，BIM中心從前端目標及流程著手，中期進行人才選用與技術培訓、後期執行BIM專案管理與技術輔助，以及BIM中心持續性有目標的進行研發及培訓，促使集團應用BIM的氣氛提升，進而使各單位積極採用BIM技術。

BIM是新觀念、新流程及新技術，任何企業或公司導入新技術及方法過程陣痛難免， BIM中心由點而面(先導->擴大->全面)、由淺入深(建模->應用->深化)及循序漸進(設計->營造->維運)三推動策略逐步落實，以減低各子公司之衝擊，本集團BIM發展項目所示。

文／李維倫、許勝凱、林長勳