The Absence of A Master Plan

/ By Victor Y.C. Su

素聞三館一體的「大美術館計劃」，在規劃範圍約10公頃的基地上，因為這個規模，首都美術館的特殊角色，及位於中山北路端底，花博公園的獨特地理位置，集結這些重磅因素，通常都會先擬一個整體規劃：Master Plan。 整體規劃，是確保「核心價值」到位的關鍵，它不是直接提供設計方案，而是整合各面向的不同需求，依核心價值取捨或調整，構成一個原則性的概要，使得各運作系統協調有序，並且引發好的而且適切的設計，在鼓勵創意的同時，也符合了館方定位的發展方向！例如：新舊館之間的參訪動線系統，與典藏庫房之間的服務動線系統，如何能提供最有啟發性的空間彈性及最有效的人力運用等。 目前北美館在尚無「三館一體」的Master Plan之前，就有了「地下化」的先期規劃，甚至於進行了環境影響評估，倘若新館擴建計劃，在將要進行的設計競圖中，發現了極佳並且適合此基地的方案，但與典藏庫房欲開挖的基地位置或內部動線衝突，到時如何抉擇或兩案皆需進行修正，若按預期進度，新館競圖結果宣布時，典藏庫房施工已進行了半年多，屆時要採用「變更設計」？法定程序雖繁瑣但尚有規定可依循，但兩案「設計銜接」，又免不了各方主、客觀意見相左，論戰之後又會回到北美館核心價值的檢視，為何不在萬事之初制定「三館一體」的共同架構（先預見問題，並設法不使問題發生），而要待問題發生後再設法補救，最後只得「將就」前期已存在的狀況，勉強妥協後失去了競爭力。

文／蘇喻哲