2022
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Master Plan的缺席?
The Absence of A Master Plan
/ By Victor Y.C. Su
素聞三館一體的「大美術館計劃」,在規劃範圍約10公頃的基地上,因為這個規模,首都美術館的特殊角色,及位於中山北路端底,花博公園的獨特地理位置,集結這些重磅因素,通常都會先擬一個整體規劃:Master Plan。 整體規劃,是確保「核心價值」到位的關鍵,它不是直接提供設計方案,而是整合各面向的不同需求,依核心價值取捨或調整,構成一個原則性的概要,使得各運作系統協調有序,並且引發好的而且適切的設計,在鼓勵創意的同時,也符合了館方定位的發展方向!例如:新舊館之間的參訪動線系統,與典藏庫房之間的服務動線系統,如何能提供最有啟發性的空間彈性及最有效的人力運用等。 目前北美館在尚無「三館一體」的Master Plan之前,就有了「地下化」的先期規劃,甚至於進行了環境影響評估,倘若新館擴建計劃,在將要進行的設計競圖中,發現了極佳並且適合此基地的方案,但與典藏庫房欲開挖的基地位置或內部動線衝突,到時如何抉擇或兩案皆需進行修正,若按預期進度,新館競圖結果宣布時,典藏庫房施工已進行了半年多,屆時要採用「變更設計」?法定程序雖繁瑣但尚有規定可依循,但兩案「設計銜接」,又免不了各方主、客觀意見相左,論戰之後又會回到北美館核心價值的檢視,為何不在萬事之初制定「三館一體」的共同架構(先預見問題,並設法不使問題發生),而要待問題發生後再設法補救,最後只得「將就」前期已存在的狀況,勉強妥協後失去了競爭力。
文/蘇喻哲