從現實到理想 國際接軌的近中長程計畫

 

近年來建築專業被社會對待的方式，讓業界深感挫折。與國際的常軌相比，更凸顯臺灣建築師處境的不堪！從了解現況、檢視建築師的工作本質與使命、借鏡國際執業型態、描繪臺灣建築的改革目標，訂定務實可行的計畫，集結產官學各界共同努力，邁向執業的理想境地是我們的共識，也是這場討論會的命題。

現況問題彙整 臺灣建築執業的痛苦指數，是來自下面的面向；首場研討已經詳述，這裡再摘要整理如下： 一、法條老舊保守 不符社會現況 二、品管觀念落伍 悖離分工原則 三、營建法令虛設 管理體系斷裂 四、進步標章林立 設計比例失衡 五、採購契約偏頗 虛耗專業能量 六、民間酬金無據 服務責任無限 七、各地法令自治 建管自行其是

文／呂欽文（建築師）

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國際接軌的成就之道

 

臺灣建築師是否能與國際接軌？我認為，問題不在國際，問題在臺灣能否創造一個給臺灣建築師的良好職業環境。建築師長年以來執行兩件事情，其一，創造力的執行，其二，將創造力轉換成為實際的建築物。相較於我所了解的美國職業系統，臺灣建築師的職業環境就是個困境。簡而言之，有兩個困難的挑戰，其一，設計費偏低，其二監造責任過大。因此，長年下來臺灣建築師在疲於奔命的狀況下，確實難以兼顧設計的執行以及工程的執行度完整。

談到競爭力，我認為，當然，臺灣的建築人絕對有足夠的能力走向國際。因此，不是國際要不要我們，是我們要怎麼走出去。今天的臺灣職業環境仍然不理想，如果我們先從在臺灣的建築職業環境改善開始，讓建築師可以多做好作品，那麼我認為臺灣建築師的國際競爭力絕對是指日可待。

文／林洲民（仲觀聯合建築師事務所主持人）

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工程造價非戰之罪 監造責任法規清楚 

 

我把前面幾個論壇提到的關鍵問題，用官方的角色來回答。有人告訴我，我是最勇敢的官方代表，敢來當箭靶，我不是最勇敢而是覺得我應該來，因為所謂管理要管就要理，這是我的理念。

第一，張清華建築師整個論述中講了兩個重點就是「整合」跟「創新」，張建築師提到非常多標章，其實大概有1/3是法規的最低標準，另外2/3是自選性的標章，我們的法規體制分成強制性和鼓勵性。強制性的規定，法規的物理意義就是60分的最低標準，標章才是引導性、前瞻性的標準，如果自滿於符合法規就好也行，但是若想要更創新，其實標章才是引導。這兩部份我們都在做，只是現在社會多元價值，尤其更大的外在環境如2050的淨零碳排，有很多新的目標已經出現，所以要倆倆整合不太容易，因為它們各自代表不同的價值，我做這樣的回應。

／高文婷（國土署建築管理組組長）