《分論/Subheading》
 Benefits and Opportunities of Introducing Product Services into Residential Buildings 

“It is the farmer who needs a barn for his accumulation. The digital native is free to race ahead and explore the unknown. Accessing rather than owning keeps me agile and fresh, ready for whatever is next.” Kevin Kelly, The Inevitable
/ By Circular Taiwan Network

過去在線性經濟下，企業為了追求成長及創造利潤，需要靠不停的製造與販售產品。這種模式造成了「計畫性汰舊」(Planned obselesence)的設計，意即產品效能和使用壽命在特定的期限內壽終正寢，以不停地刺激消費。

經典的案例為太陽神計畫(Phoebus cartel)，1924年各個燈泡大廠在日內瓦簽約將燈泡壽命從原本的2,500小時縮短為1,000小時；通用汽車於1920年代透過每3-5年改款，嘗試讓原有車型過時老氣，成功地鼓勵消費者持續購買新款式。然而這樣消費主義式的商業模式帶來大量浪費和環境污染的問題，在氣候變遷急遽惡化、資源價格越來越昂貴的世代，已經越來越難以持續下去了。建築相關的廢棄物更是臺灣近年越來越棘手的問題，處理價格更是水漲船高。在未來的居住生活中，有沒有一些新的可能性，可以找到一些新的出路？

文／陳惠琳、董敏筑